718号

先日、ドリームゲートアワード2008が開催され、今年も審査員として、
ノミネートされた7名のプレゼンテーションを聞きました。
H.I.Sの澤田さんと顔を見合わせて、出資したくなる会社がありますね!
と口にする程のハイレベルだった。
また、ビジネスモデルのみならず、皆、理念をしっかり持っていた。
ITバブルの頃は、優柔不断且つ私利私欲が
全面に出ていた経営者も少なくなかったけど、
受賞者の彼らは地に足をついた考え方をしていた。
ちなみに、僕が20代前半の頃の日本は、不動産バブルだった。
お金持ちは、銀座などのクラブで豪遊し、
スーパーカーに豪邸、贅沢三昧していました。
そしてバブル崩壊後、まさに泡のように一瞬にして消えていった。
その一部始終を見てきた僕は、ITバブルの頃
あの時と同じ空気だ!と思った事もある。
だから、自己株を手放さなかった。
泡銭を手にして、実業家として牙を抜かれるのが嫌だった…
いや、弱き自分に恐れたのもある。
もし、一時のブームで大金を得てふぬけになってしまっていたら、
この重要なターニングポイント(苦しくもあった3年間の先行投資)を
踏ん張れなかったかもしれない。
そもそも、目的=お金で、名を成した人はいませんからね。
それにしても、今回のアワード表彰者達は、
子供の頃からパソコンに触れている超頭脳派の新人類が
社会に出てきた!って印象をうけましたよ。
また、審査員待合室で古川さん(マイクロソフト日本法人元社長)が
話してくれたビルゲイツさんの数々の秘話も面白かったし、
勉強になりました。
1
タキシードを着て準備万端!
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会場は由緒ある、綱町三井倶楽部でした。
3
ショーンKとの掛け合いでイベントスポンサーである
マセラティの宣伝も担当しました。
日本にはまだ2台しか入荷されていないNEWモデルらしい。
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とてもレベルの高いビジネスモデルに、
審査員の見つめる眼差しも真剣でした。
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審査員と7名のファイナリスト達です。



引き続き週末は学生100人とのディスカッション、
チーム★Mirror 第二回全国合宿にパネラーとして出席しました。
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11月にも、ビジネスアクションコンテスト2008というイベントで
学生や起業家を目指す若者の前で講演をします。
彼らが作成した僕のインタビュー動画をご紹介しますね。



[追伸]
就職説明会がスタートする11月末位まで、
このブログをしばらくお休みする事にしました。
人事ブログは引き続きよろしくお願いします!)
いつも本当にありがとうございます!
お陰様でもうかれこれ4年半続けてこれました。
相談メールもドシドシ下さいね(^^)
出来るだけお答えしていきます。

とか何とか言いながら、書きたくなったら
またすぐに再開しちゃうかも!(笑)

では、またお会いしましょう。
感謝の気持ちを込めて。

717号

取引業者さんと交渉する際、当然ながら、
業者さんは利益を少しでも上げたいし、
頼む方はより良いモノを安く決めたい。
だから互いに駆け引きをする。
そして、商売はどちらの立場にもなる。

僕の交渉は、ある程度、クオリティと価格を基に
お願いしたい業者さんが定まってきたら、こうきりだす。

一回きりの値段、駆け引きなしで、御社が出来る最安値を提示してください。
それに納得出来れば、即答(どんなに遅くとも一週間以内)で
意思決定しお願いをします。
ただし、納得が出来ない場合は、再度面倒な交渉は致しません。
イエス・ノー、これが最終交渉です!と強調する。

この本気を示す交渉スタイルが、僕の確率論では一番好条件で成立する。

もう少し安くならないですかぁ?と、無知に言ってみるだけ交渉をしても、
結果、相手の思うつぼにやられちゃう。
厳しくいうと商売における共存共栄なんて、生ぬるい。
互いの商売をかけた真剣勝負だ!
それが分からぬ人は、いいように扱われるだけ。
無論、商売はその場かぎりではなく、人間関係が重要だが…
とは言え本音はお互い自分の会社の利益が一番重要なのだから。
商売のやり方(ビジネスモデル)が、単発の利益追求型であれ、
薄利多売の継続型であっても、これが当たり前の本音。

僕の場合、交渉条件が気に入ったら
その場でよし!御社に決めます!と気持ち良くお取引を受ける。
お互いの利害が成立したのだから。
あえて無駄にダラダラ引き延ばしたり、そこまで言っておいて、
その価格をもとに他社と再度繰り返し交渉を重ねたりはしない。
それはマナー違反で信頼が築けないからね。

まぁ、決めたんだから気持ちもう一声安くして(^^)は、
あるかもだけどね。(笑)

交渉に重要なのは、結論に至るまでの過程で
十分に吟味し、学習しつくす事。
そこから最終交渉の一手を打つ。
お金に無駄があってはならない。生き金でなくてはならない。
自らのお金であっても、この判断は間違っていない!と、
確信出来ない事をやってはいけない。
それが、任された担当者の責任であり誇りある仕事だ。

ちなみにウチの秘書、佐藤(社長室長)の
細かい事柄での交渉力はピカイチだ。(笑)

社長って自分個人のなけなしのお金から会社を始めたのが原点だから、
無駄遣いやごまかしはない!と安心したいものなんだ。

716号

今はこうして公開ブログを書いているけど、
ずっと昔、僕は自分に向けて日記をつけていたんだ。
ときには三行とかの短文でもいいから、
自らの想いや考えを書き記すのはとても大切だと思うよ。
誰でも、落ち込んでいる時は頭ん中でグルグル悩んでしまい、
考えが定まらないことがある。
でも、字にすると、どうするべきかの方向性が
結構簡単に見えてきたりするんだ。
例えば、弱気な自分(心の声)を文章にする事で、
そのダメさが目で見て明らかになり、
だんだん前向きな考え(文)に変わってきたりする。
グチグチ言い訳していた自分に、このままではあかん!ってな風にね。(笑)
そしていつしか、それを読み返してみると、これまた面白い。
学生の頃に文通していた内容を
大人になって読みかえしたりすると恥ずかしくなるだろう?
実は先日、古い段ボール箱から
十代の頃にやり取りしたラブレターが出てきたんだ。(驚)
なにより自分のガキさに笑えたよ。
まぁ今の時代はメールだから、
そこまで思い出として残りにくいだろうけどね。

話を戻そう。
要するに、あの時の俺、弱かったなぁ〜とか、強かったのに!とか、
自らを見つめ直せたり、なんでその程度の事を悩んでいたんだろう…と、
過去と比べた今の成長度をリアルに感じられたりもするんだ。
考えがまとまる事で、戸惑いがかなり解消するよ!
日記は自分への手紙
正しい答えに導いてくれるから、皆にも是非!オススメしたい(^^)

さて、先日から、社長ブログランキングへの参加を止めました。
3位で好スタートをきったと思いきや、下がったり上がったり。
気にしてないつもりが、いつのまにか書かなきゃ落ちる!
みたいな衝動にかられたりしてくるし。
これって、比べられることに対する人間の焦り本能?
(ランキングの仕組み恐るべし!)
ぶっちゃけ、順位が落ちると軽く嫌だったりしてたし、
何を目指してんだ?って感じ。(笑)
これからも、やらされてる感を持たぬよう、
僕らしく(もう少しスローペースで)何も気にせず自由気ままに、
思うこと・考えること・感じることをストレートに表現していきますね。

皆さん、ここを見にきてくれて、本当にありがとう!(感謝)
これからも宜しくです。

1
Nexyz.グループ
ソニアパートナーズのメンバー達との食事会。

715号

最近よく、テレビで取り上げられだしたボイドキューブ
1
タレントさん達の間でも人気急上昇と聞くけど、
これたしかにハマる!
最初、手にした時は、
単なる穴あきのルービックキューブだろ?
昔やってたから自信ありや!と思いきや…
なかなか揃わない!
真ん中に穴空いてるだけなのに(^_^;)
こういうの得意!と自信ある人は挑戦してみて。
2
俺?…あきらめたよ!(笑)

714号

十代で創業し、先輩達のパシリだった頃、僕には口癖があった。
それは、俺、バカっすから!
当時、僕と同年代の経営者は皆無のような時代。
この口癖は、自分は駆け出しの無知な若造なんで、
頭より体を動かして頑張りますから、
気にせずにドンドンこきつかい可愛がって下さい!
ってな体育会系の意味を込めていたつもりだった。
でも、ある時、先輩社長がこう言って教えてくれた。
近藤、自分をバカなんて言っちゃいかん!
ほとんどの人がそうはならんが、一部の人は、
そのまんま、こいつバカなんだ!と真に受けて、
お前を都合良く利用したりするぞ!
若くても、へりくだらなくていい。

…この言葉はあの時の自分にとっては、衝撃的だった。
こんなペーペーでも、自己主張をしてもいいんだ。
よし!年下として気配りはしても、
ビジネスマンとして肝心なところは対等であろう、と思った。

あれから僕は二度と自分をバカだと言わなくなったし、
そんな風に謙遜する後輩には同じように注意している。
まぁ今時は、そもそも先輩をたてられる、
丁稚奉公精神のある若者は少なくなったけどね。(笑)

そもそもコネクション(ツテ)は与えられるものじゃない。
本来、目上の人を敬い、コツコツ努力し実績を積み重ねながら
断固たる信頼を築いて、その繋がりというか輪を広げていくものなんだよ。
それが人をその気にさせる魅力を磨くことになる。
幹部を育てる上でも、そこが1〜2番目に伝承するのが難しいポイント。
受け継ぐ側もプラスで築く開拓精神や外交能力がないと、さらなる繁栄はない。

政治家の世界も息子が何世にも渡り、
親父の地盤を当たり前のように受け継ぐなんて事は、
常識的にあってはならないことだと思うんだけどね。

いやはや、難しい課題や!



1
管理本部の社員達とお好み焼きを食べました。

一昨日の昇格人事発表によって、
毎度ながら僕の携帯に喜びと決意表明のメールが殺到!
全部ちゃんと熟読しているけど、この数はさすがに返せない(^_^;)
社員の皆、益々の活躍と成長を期待しとるからな!
おめでとう!頑張れよ(^^)

2
昨日は支店長会議の後、
全国の支店長(一部)達と食事会でした。
じっくり話し合えて良かった!

713号

アメリカの株式市場が大暴落。
終値では777ドル安で、史上最大の下げ幅を記録しましたね。
発端はアメリカの議会で金融安定化法案が否決された為だといわれますが、
この流れを受けて日本をはじめとする各国でも株式市場が大きく下落。
100年に一度の危機という声もあります。
…とか言って、金融のプロはこういうタイミングを活用して
儲けておられるんだろうな。

他人事じゃないんだよね。
こうしたマーケットそのものにネガティブ要因があったにせよ、
先行投資期間を終え、収益が改善してきているNexyz.の株価が
ここまで下がるのは理解出来ないと思ってしまうもの。
まぁ、そう思っている会社はたくさんあるのだろう。
今は粛々と結果を出していくしかない。

712号

部下はかわいい。でも甘やかしはしない。
人生がかかっているからね。
僕は幹部になればなるほど檄を飛ばす!
本気で叱る。プレッシャーをかけまくる。
やれない奴なら求めない。
ただし、やれる能力があるのに、やりきれていない奴は許さない。
何故なら、それは手を抜いて仕事をしている証拠だからだ。
プロ魂のない者とは仕事をしたくないからね。

先日、インターンのメンバーを中心に朝まで飲み明かした(^^)
こんなの一年に一度くらいかな。(学生相手としては初めてかも)
自分の想い(ネクシィーズの未来に向けた可能性)を語り、
最後は男の子達の頭をしめつけてグリグリしながら、
ルーキー頑張れよ!と、カツをいれたら、
嬉しそうな顔をして、メチャクチャ頑張ります!と燃えていた。(笑)
オモイッキリ遊んでやるのも大切!
本音の付き合いで、心も能力も鍛えてやりたい。
いつかはウチの大幹部だからね。
1
渋谷本社インターンとの食事会
2
入社15年目の高橋の誕生日。
僕が25歳からの付き合いで、当時は社員数10人位だったかな。

3
先日、ホシノドリームズプロジェクトの企業様向け説明会を行いました。
参加して頂いた企業の皆様、ありがとうございました。
4
そして今日は、社内昇格人事の発表を行いました。
あの真剣な眼差し。彼らのますますの活躍を期待してるよ!



毎月恒例、全国の社員が営業成績を競い合うプライド対決。
8月度のチャンピオンが発表されました。
今回はクラス別のチャンピオンも発表されています。
みんな、おめでとう!
チームの仲間と頑張り抜いて掴んだ結果が、
全国の社員の更なるモチベーションになっています!

左欄の人事ブログに記事が掲載されています(^^)
→ 8月度優勝チームはこちら

711号

先週末友情出演したマーサの10周年パーティーにて。 1

沢山の方々が駆けつけられましたよ。
ファンケルの成松社長もお見えになられていて、
ずいぶん前にやっていた僕のラジオ番組
よく聞いてくださっていたそうで、ありがたかったです(^^)
マーサ、感謝だね。
お互い心通う人達との絆を大切に生きていこう!



さて、絆と言えば先日、インターンで全国トップ成績をマークする真鍋達也が、
全国のインターン仲間に向けてコメントをしていたので紹介させて下さい。

[決心]真鍋達也

私は、Nexyz.に出会うまで公務員になることを目標に勉強していました。
滑り止めに…という気持ちで民間の説明会に行き、Nexyz.に出会いました。
社長の説明会、面接を重ねるうちに、
「自分自身は本当に公務員になりたいのか?」と考えるようになりました。
本気になれる「場所・環境・ステージ・愛」のある
この会社に入社したいと強く思うようになりました。
公務員の試験も2次試験になった頃、親に自分の気持ちをぶつけました。
両親には大学以外にも公務員の専門学校に
行かせてもらっていたのですごく悩みました。
反対もされました。
それでも何度も本気で話し合い、最後に両親から
「一生懸命頑張れ!!」と言ってもらいました。
その後の試験も全て蹴ってNexyz.で頑張ることを決意しました。
これからも努力を惜しまず全力で走っていきます!
だから皆も心に感じた直感を信じて一緒に頑張っていきましょう。
そして皆でNexyz.をもっともっと素晴らしい会社にしていきましょう!



これがまだ学生である青年の言葉でしょうか?

今回はたまたま真鍋の文章を紹介しましたが、
ウチはこんな情熱家のメンバーばかりです。
熱いコメントのメールが、僕の携帯に毎晩のように飛んできます。
たくさんのドラマ(感動)があります。
そして、それは僕の原動力の源になっています。
社員の皆、社長であるオレが一番頑張るからな!



〜お知らせ〜
2
何度かここでも登場した親友の司さんが、
「24時間仕事バカ!」は歯が命という特集で
ゲーテ(幻冬舎)の11月号に載っています。
読めば分かるけど、ホント良い歯医者さんなので、オススメです(^^)

710号

我が国の経済を活性化する為には
育てるを最大のテーマに掲げるべきだと思う。

例えば企業に課せられる法人税を大幅に下げてみてはどうだろうか。
現状は利益の約50%が税金として国に吸い上げられ、
他の先進国と比較すると、およそ倍額となっている。

これでは、世界のライバル社と同等の利益を上げても、
この差で戦うのは厳しいだろう。

また、コスト削減として中国などに生産工場を置いたりしているが、
これはある意味、お金を払って技術を教えてしまっていることになるし、
未来の強敵を育てながら大切な技術力を自ら流出させている、
両刃の剣の行為である。

話を戻そう。

では、高額な税金を下げるメリットは何か?

それは個が儲かればその資金は新たな投資力を生み出すし、
従業員の収入もアップするだろう。
そうなれば、消費力が高まり先行きが明るく感じられ、
景気ムードが向上するからだ。

不景気ムードは財布のヒモをしめ悪循環となる。
ネガティブ報道ばかりするマスコミも悪い。
前向きなムードが重要!

今の国の税制は、あるところから搾り取る仕組みだ。
国民より国そのものが痛みを伴う改革を
するべき時がきたのではないだろうか!

税金を下げれば、国の財政は一旦厳しくなる。
しかし、それで個々の企業の成長力が向上すれば、
結果的に%は低くとも納税額は今より増える可能性もあるし、
そうなるためにやるべきだ。

まぁ何事も考え方が正しい場合でもマーケティングは必要。
3〜5年タームで、お試し期間を設けてもいいと思う。
当たれば収穫だ!収穫がなければ戻す。
あれば、続行!と言えば、個々の頑張るモチベーションにもなる。

結論、個が貧乏だと希望は薄れる。
個が活性化されれば、働く原動力が高まる。
それはかけ算の成長となり、国に返ってくる。

だから、無いところは諦めて、あるところから搾り取るのではなく
育てることに重点をおくべきなんだ。

だいたい、このリーマンショックで世界がてんやわんやしている時に、
バスで仲良く移動して(プロレスの興行じゃあるまいし)
とりとめないスピーチをする政治家、テーマ曲なんかかけたりして、
霞が関をぶっつぶす!とか…
それって政治家の数を減らすの?と聞きたくなる。
アメリカと比べて日本には、国民1人当たり3倍の政治家がいる。
そんなに必要だとは思えない。
ぶっつぶす!
そんな曖昧なキャッチコピーよりも、
ちゃんと明確な方針を明らかにして欲しい。
政治家の給料は重要な責務の割には低い。
これも人数が減れば、能力ある人にその一部を還元できるはず。
そのほうが、ますますやる気になれるんじゃないかな。
意義があるよ!

僕は法人税を下げて、企業を育てたあと、もしくはその過程で、
国民の収入や意欲を高めながら消費を増やし、
消費税のアップをクロスで考えるべきだと思う。



1
本日22日発売の、週刊現代10月4日号の74P、
新谷弘実の「病気にならない食卓・有名人の胃袋チェック」で僕が載っています。
ハリウッド俳優はじめ、世界的企業のVIPから信頼されている
新谷先生の診断は大変参考になりました。(感謝)

709号

ラストの出張先、福岡も熱かった!
金丸の誕生日も祝えて良かった(^^)
1

でも、何よりインターンメンバーからの
お祝いメッセージカードに凄く喜んでいた。
涙する彼女の姿に成長を感じました。
人に感謝し、感謝される。
このありがとう!の気持ち(愛)が自然と溢れる環境には感動と絆がある!
ボクはこんな素敵な仲間たちを心より誇りに思っています。
出会えた奇跡に感謝したい。
そしてこの同志たちと全力で頑張り、
今の挑戦している仕事を絶対に大成功させる!

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福岡支店一部社員と食事会
3
福岡支店一部インターンと
4
インターンから手渡された、
想いがいっぱい詰まった、メッセージブック
5
ちなみにこの笑家という字は、
彼女の名とネクシィーズで構成されている。
以前紹介した、文字職人をマネたらしい。(笑)



さて、これから東京に戻り、今夜はバンドメンバー
マーサの独立10周年イベントにゲスト出演し、
3曲程歌うことになってるんだ。
…事前スケジュールが合わず練習はナシ(^_^;)
以前やった曲ばかりだけど、ぶっつけ本番にはちと無理があるかも。(笑)

では、皆さんも良い週末をお過ごし下さいね。

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